La transformation digitale des RH
Automatisation, digitalisation data RH et SIRH pour améliorer l'analyse et la stratégie RH.
RH externalisée · TPE, PME & associations
Gigi, votre alliée pour des RH simples et humaines
Simplifiez votre quotidien RH et gagnez en sérénité. Gigi RH vous accompagne dans la gestion humaine, sociale et administrative de vos équipes — qu'il s'agisse d'une entreprise ou d'une association — avec des solutions adaptées, pragmatiques et orientées résultats.
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Comprendre
Quels sont les enjeux de la fonction RH ?
Attirer et fidéliser les talents
La marque employeur et l'expérience collaborateur deviennent des leviers essentiels.
Repositionner la fonction RH comme stratégique
La fonction RH doit être un acteur central du pilotage des organisations.
Innovation RH
Innover en RH (IA, outils collaboratifs) tout en préservant l'humain est une priorité qui doit être encadrée et avoir une éthique.
Nouvelles formes de travail
Émergence du travail indépendant, du télétravail, du flex office, et de la semaine de 4 jours.
RSE et impact sociétal
Alignement des pratiques RH avec les enjeux environnementaux et sociaux.
Engagement et motivation des collaborateurs
Prévenir le désengagement, la « grande démission » et le « quiet quitting ».
Formation et développement des compétences
Favoriser le « reskilling » et l'« upskilling » comme levier d'employabilité et d'innovation.
En résumé, la fonction RH se situe au cœur de la transformation des organisations. Elle doit concilier efficacité opérationnelle, humanisation du travail et anticipation des mutations technologiques et sociétales.
Veille & innovation
Quelles sont les tendances de la fonction RH ?
En veille constante sur l'innovation RH, Gigi cultive sa passion pour de nouvelles pratiques, toujours guidée par une conviction : le travail doit avoir du sens, s'appuyer sur le respect et permettre à chacun de s'épanouir et de grandir.
- RH data-driven : pilotage des décisions RH via la data et les people analytics.
- Expérience collaborateur inspirée de l’expérience client (onboarding, mobilité interne, parcours de carrière personnalisés).
- Leadership plus humain : développement du management bienveillant et de la culture du feedback.
- RH stratégiques : passage d’une fonction administrative à une fonction partenaire du business.
- Culture d’apprentissage continu : microlearning, e-learning, mentorat.
Externalisation
Pourquoi externaliser les RH ?
Maîtriser vos coûts
- Éviter de recruter une équipe RH complète en interne
- Accéder à des services spécialisés à moindre coût (recrutement, formation, …)
Gain de temps et recentrage sur le cœur de métier
- Libérer les managers et dirigeants des tâches administratives lourdes
- Permettre à l'entreprise de se concentrer sur son développement et son activité principale
Accès à une expertise
- Bénéficier des compétences de spécialistes
- Être en veille sur les réglementations et les innovations technologiques
Flexibilité et adaptabilité
- Ajuster facilement la gestion RH selon la saisonnalité ou les événements (forte croissance, restructuration, …)
« Pas de problème RH… juste des solutions Gigi »
Ginette, fondatrice de Gigi RH
Pour qui ?
À qui s'adresse l'offre de Gigi RH ?
PME / Grands groupes
TPE / Start-up
Associations / ESS
Indépendants
La méthode
Le processus allégé pour une RH externalisée
Ginette se définit comme un véritable « sparring partner opérationnel » : réactive, souple et centrée sur l'essentiel. Son rôle n'est pas de complexifier les choses, mais d'accompagner l'entreprise et ses collaborateurs au quotidien, en apportant des solutions concrètes et humaines.
1. Contexte et objectifs
Comprendre l'histoire, la taille, la structure de l'entreprise. Identifier les enjeux stratégiques et définir les priorités.
2. Compréhension du besoin
Échanger pour cerner les attentes (ex : besoin urgent d'un recrutement, amélioration de la communication interne…).
3. Définition du périmètre d'intervention
Clarifier les missions confiées (administratif, formation, recrutement, …) et déterminer la durée et le rythme (mission ponctuelle, forfait mensuel, intervention à la demande).
4. Mise en action
Apporter des solutions concrètes et immédiates (rédiger une offre d'emploi, organiser une formation, …) en autonomie tout en restant en lien régulier avec l'entreprise.
5. Retour et ajustement
Faire un point régulier et ajuster le périmètre de la mission en fonction de l’évolution des attentes.
Vous avez un enjeu RH ? Parlons-en !
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